韓国預託決済院、次世代システムとトークン証券組織を常設化　中規模人事も実施

韓国預託決済院は資本市場インフラの安定性強化とデジタル転換への対応に向け、組織改編と役職員人事を実施した。次世代システム推進団とトークン証券・電子株主総会の関連組織は常設組織に改めた。

韓国預託決済院は7月3日、資本市場を巡る環境変化に対応し、中核インフラの機能と安定性を高めるため組織を整備したと発表した。類似機能を担う組織は統合した。全体の本部数と部署数は従来の8本部32部体制を維持した。

戦略企画本部には成長革新室を新設した。デジタル市場の拡大に対応する戦略の立案を担う。AI技術を活用した内部業務と顧客向け業務の効率化も進める。新規事業の発掘、組織体制の再設計、業績評価と人事運営制度の見直しも担当する。

トークン証券と電子株主総会の組織は常設化した。韓国預託決済院は2027年のトークン証券制度と電子株主総会制度の施行に備え、関連事業のプラットフォーム開発組織を常設化した。トークン証券部はトークン証券の総量管理プラットフォームの構築や、定型証券のトークン化の受け入れ策を検討する。電子議決権部は7〜9月に電子株主総会プラットフォームを構築し、10〜12月には上場会社との統合テストを進める計画だ。外国人投資家による電子投票の受け入れ策も検討する。

次世代システム推進団はIT構築本部に改組した。IT構築本部は次世代の革新金融プラットフォームの開発を担う。韓国預託決済院はIT部門をIT企画本部とIT構築本部の2本部体制に拡大再編した。両本部は職制上の配置順でも前面に置いた。

証券データ組織の機能も拡充し、再整備した。韓国預託決済院は株式、債券、ファンド、デリバティブ連動証券などの発行内訳と権利情報を保有する。株式・債券の貸借取引情報や海外株式の国際取引情報も管理している。資本市場のデータハブとしての役割を強化する方針だ。

役員の業務分担も見直した。専務理事は戦略企画本部と経営管理本部を統括する。常務理事はIT企画本部とIT構築本部を担当する。電子登録本部、清算決済本部、投資支援本部、グローバル本部の4本部は、社長が直接管掌する。

組織名称も一部変更した。ESG戦略本部は戦略企画本部に、経営支援本部は経営管理本部にそれぞれ改称した。革新金融室はトークン証券部に再編した。電子登録業務部は電子登録部に名称を変更した。証券貸借部と証券担保部は貸借担保部として統合した。LEI・クラウドファンディングチームは証券データ管理チームに改めた。事務環境改善推進班は施設改善チームに変更した。

人事では、キム・ミンス現経営支援本部長が専務理事に内部昇進した。ペク・サンテ現グローバル本部長は戦略企画本部長に異動した。クォン・ウィジン現ESG戦略本部長はグローバル本部長に就いた。新任のイ・スングォン本部長は経営管理本部長を務める。

部長とチーム長の人事も実施した。部長は計35人のうち18人を交代した。内訳は昇進が6人、配置転換が12人だった。チーム長は計112人のうち28人が入れ替わった。昇進は8人、配置転換は20人だった。

イ・ユンス社長は「預託決済院は資本市場の中核インフラの安定性を維持しながら、革新を積極的に進めることで、資本市場のデータハブ兼技術センターへと生まれ変わり、市場参加者が安心して取引できるインフラ機関として責任を果たす」と述べた。

ハン・ギョンウ 韓経ドットコム（Hankyung.com）記者 case@hankyung.com