半導体は赤字でも2億円の成果給、サムスン系列労組に不満拡大

系列各社で募る剥奪感、成果給制度の見直し要求が強まる見通しだ

「営業利益連動」の成果給が前例となり、ディスプレーや電機部品でも制度改編の議論が広がっている。「ストをすれば変わる」との受け止めも広がる。

暫定合意案の公表から4日で投票率は88%に達した。DX労組は賛否投票の差し止めを求める仮処分を申請する方針だ。

サムスン電子の異例の成果給合意の余波が、グループ系列会社全体に広がっている。赤字事業部まで手厚い成果給を支給する方針が明らかになり、サムスンディスプレー、サムスンSDI、サムスン電機を中心に、成果給制度の見直しを求める動きが強まっている。

他の系列会社労組も制度改編を要求

これらの系列会社は年初に2026年の賃金交渉を終えた。だが、サムスン電子の成果給支給案が公表された後、不満が高まっている。普段からサムスン電子に比べて待遇が劣るという意味で、自らを「サムスン後者」と呼んできた系列会社社員の反発が表面化した。今年の賃上げ率はサムスンディスプレーが6.2%、サムスンSDIが4.0%、サムスン電機が5.9%で、サムスン電子の6.2%と比べると総じて低い水準にとどまった。

成果給（OPI）の算定方式そのものも論争の的になった。サムスン電子の半導体部門（DS）は、OPIの算定基準を従来の経済的付加価値（EVA）から営業利益（事業成果）の10%に変えることで合意したが、系列会社はなおEVA基準を維持している。過去に黒字を計上しながら成果給が少なかった系列会社ほど反発は強い。サムスン電機は2023年に6000億ウォン超（約660億円）の営業利益を上げたにもかかわらず、OPI支給率は年俸の1%にとどまった。2024年と2025年も5〜6%台の1桁にとどまった。

今年は事情が違う。サムスン電機は半導体スーパーサイクルを追い風に、今年の営業利益が1兆5000億ウォン前後（約1650億円）に達する見通しだ。成果給の引き上げ要求も強まりそうだ。電気自動車のキャズム（一時的な需要停滞）の直撃を受け、2025年のOPIがゼロだったサムスンSDIでも、赤字事業部まで手当てするサムスン電子と比較して動揺する社員が増えている。

これを受け、系列会社ごとに労使間で成果給制度の見直し協議が本格化している。サムスンディスプレー労組は2026年下期に、成果給に代わる補償制度の導入を会社側と正式に協議する計画だ。サムスン電機労組も、OPI算定方式の変更に向けて社員の意見集約に乗り出す予定である。

業界関係者は、サムスン電子が前例のない補償案を打ち出したことで、系列会社社員の相対的な剥奪感は極限まで高まったと指摘した。中核人材の流出を防ぎ、組織を安定させるためにも、系列会社の経営陣は成果給制度の手直し要求を無視しにくいとの見通しを示した。

賛否投票は可決の公算大

サムスン電子の2026年の賃金・団体協約の暫定合意案は、可決される可能性が高い。サムスングループ超企業労組のサムスン電子支部によると、5月25日午後5時時点の投票率は87.93%だった。締め切りの5月27日には90%前後に達するとの見方が出ている。

投票率を押し上げたのは、事業成果の10.5%を原資とし、自社株の形で支給する特別経営成果給だ。受給対象となるDS部門の組合員は全体の80%に達する。メモリー事業部の社員約2万4000人は、年俸1億ウォン（約1100万円）を基準にすると、6億ウォン（約6600万円）の成果給を受け取ると試算されている。

ただ、極端な報酬格差による軋轢も小さくない。家電・モバイルのDX部門の特別経営成果給は約600万ウォン（約66万円）にとどまる見込みだ。DS部門内でも、赤字が続くシステムLSI・ファウンドリー事業部の成果給は1億6000万ウォン前後（約1760万円）で、メモリーの4分の1水準にすぎない。DX部門を中心とする3大労組の一つ、同行労組は5月26日に、暫定合意案の賛否投票の中止を求める仮処分を裁判所に申請する方針だ。同行労組は、超企業労組がDX部門社員の票の結集を恐れ、自分たちを交渉過程から排除したと主張している。

今回の合意が労働市場全体の二極化を深めるとの懸念もある。リーダーズインデックスによると、2025年の大企業の実質平均年俸は1億280万ウォン（約1130万円）だった。韓国経営者総協会の集計では、韓国内の全事業所における常用労働者1人当たりの平均賃金は5061万ウォン（約557万円）だった。年俸1億ウォンを基準に、成果給を含めて7億ウォン（約7700万円）に達する総報酬を受け取るサムスン電子の一部社員1人の報酬は、一般労働者の平均に比べて14倍に開いている。

キム・チェヨン／クァク・ヨンヒ記者 why29@hankyung.com