サムスン電子のスト回避、系列各社に波紋　「サムスン後者」不満噴出

サムスン電子の労使が全面ストライキ直前に暫定合意に達し、半導体生産の支障はひとまず回避した。ただ、合意内容が主要系列会社の社員の報酬不満を刺激し、グループ全体に波紋が広がっている。

25日の業界によると、サムスン電子の労使は5月20日、「特別経営成果給」の新設を柱とする暫定合意案をまとめた。合意案では、2026年にサムスン電子の営業利益が300兆ウォン（約32兆7000億円）に達した場合、半導体（DS）部門のメモリー事業部社員は、年俸1億ウォン（約1090万円）ベースで、自社株で支給される特別経営成果給約5億5000万ウォン（約6000万円）と既存の超過利益成果給（OPI）を合わせ、計6億ウォン（約6540万円）規模の成果給を受け取る見通しだ。

問題は、2026年に赤字が見込まれるシステムLSIやファウンドリーなど非メモリー事業部にも、DS部門の共通財源の40%が配分される点だ。これらの部門も最低1億6000万ウォン（約1740万円）の特別経営成果給を受け取ることになる。DS部門共通のOPIまで加われば、成果給は2億ウォン（約2180万円）を超える。

この内容が伝わると、サムスンディスプレー、サムスンSDI、サムスン電機など主要系列会社の社員の間では、虚脱感や剥奪感が急速に広がった。サムスン電子に比べて処遇が劣る状況を自嘲気味に表した「サムスン後者」という言葉が取り沙汰されるほどで、内部不満は臨界点に達している。

賃上げ率をみると、2026年はサムスンディスプレーが6.2%、サムスン電機が5.9%、サムスンSDIが4%で、おおむねサムスン電子の6.2%に及ばない。成果給の算定方式も火種だ。サムスン電子DS部門は今回の合意で、OPIの算定基準を従来の経済的付加価値（EVA）方式から営業利益の10%に改めることにしたが、系列各社は依然としてEVA基準を維持している。

サムスン電機は2023年、6000億ウォン（約654億円）を超える営業利益を上げながら、OPI支給率は年俸の1%にとどまり、社内の反発を招いた。新入社員の初任給基準では50万ウォン（約5万5000円）前後にすぎなかった。その後の2024年と2025年も、OPI支給率は5〜6%にとどまった。2026年は半導体スーパーサイクルの効果で、営業利益が1兆5000億ウォン（約1635億円）前後と過去最高になるとの観測が出ており、成果給の拡大を求める声は一段と強まりそうだ。

サムスンSDIも、電気自動車需要の停滞（キャズム）の直撃で、2025年のOPIはゼロだった。赤字事業部にまで億ウォン単位の成果給が支払われるサムスン電子の事例と比較し、社内に動揺が広がっているとされる。

こうしたなか、系列各社では成果給制度の見直し論が表面化している。サムスンディスプレーの労組は2026年下半期、成果給に代わる補償制度の導入策を会社側と協議する方針だ。サムスン電機も、OPIの算定方式をEVAの20%または営業利益の10%に改める案を巡り、社員の意見集約に入る予定だ。

業界では、ストを通じて要求を貫徹する流れがSKハイニックスに続いてサムスン電子にも広がり、系列各社全体に波及しかねないとの懸念が出ている。サムスンバイオロジクスの労組は現在もストを続けている。サムスン物産の建設部門はスト回避に向け、賃上げ率を従来の3%から4.3%に引き上げて交渉を終えた。

聯合ニュースによると、業界関係者は「サムスン電子の労使合意で、サムスンが長く維持してきた『成果があるところに報酬がある』という成果主義の論理が色あせた」と指摘した。さらに「通常、サムスン電子の人事・報酬制度は時間差を伴って系列各社にも広がるだけに、成果給を巡る他の系列会社の労組要求を避けるのは難しい」と語った。

別の関係者は「2026年の賃金交渉を終えた系列会社の内部でも、『ストでもしなければならないのではないか』との世論が形成されつつある」と述べた。そのうえで、毎年の賃金交渉期ごとにグループ全体が深刻な労使対立に見舞われる可能性が大きいと懸念を示した。

シン・ヨンヒョン 韓経ドットコム記者 yonghyun@hankyung.com